درباره ما

سازمان سلسله‌ای از اعضاء حقوقی دارای نقش است که انواع مختلفی دارد و برای شرکت‌های رایانه‌ای بهترین گزینه از میان انواع سازمان‌ها با توجه به شرایط موجود، سازمان ماتریسی است. سازمان ماتریسی به صورت مرکب است که از دو بخش عمده تشکیل شده است. این ترکیب متشکل از بخش وظیفه محور و بخش نتیجه محور می‌باشد. هر بخش نیز حاوی سلسله‌ای از اعضاء حقوقی دارای نقش است. در ساختار ماتریسی به هر چیزی به اندازه بهای آن منابع در نظر گرفته می‌شود. از مزایای دیگر ساختار ماتریسی می‌توان به سهولت در مدیریت منابع انسانی، زمان و بودجه اشاره نمود. مدیریت شاخه‌ای و ارتباط تک پله‌ای از مزایای دیگر این ساختار برتر است.

گیتی با ساختار ماتریسی

گیتی مفتخر است که توانسته این ساختار پیچیده را درون سازمان پیاده سازی نموده و از مزایای فوق العاده آن بهره مند گردد. با توجه به این نکته مدیران ارشد گیتی همانند شرکت‌های دیگر نگرانی تفکیک فعالیت‌ها و وظایف، کنترل و اصلاح را ندارند زیراهیچ فعالیتی در ساختار ماتریسی خارج از محدوده کاری انجام نمی‌شود و علاوه بر این با توجه به تفکیک فعالیت‌ها این ساختار می‌تواند از نظر ابعاد و اعضاء تا اندازه زیادی بزرگ‌تر شود.

اعضای هیئت مدیره

هیئت مدیره گیتی پنج عضو اصلی دارد. این اعضا بر اساس آخرین جلسه مجمع عمومی این شرکت در سال ۱۳۹۳ انتخاب شده‌اند. بر طبق سند چشم‌انداز بلند مدت گیتی، اعضای هیئت مدیره برای یک دوره دو ساله انتخاب می‌شوند.

چارت سازمانی

شرکت گیتی سیستم شرق (سهامی خاص) به شماره ثبت ۲۴۸۲۳ در سال ۱۳۸۴ به طور رسمی آغاز به فعالیت نموده است. در چارت سازمانی گیتی بدنه اجرایی در سه بخش اداری‌مالی، بازرگانی و تحقیق‌و‌توسعه زیر نظر مدیرعامل اداره می‌گردد.

نشان‌های تجاری

تمامی موارد فقط برای مشاهده ارائه شده و هر گونه نسخه برداری پیگرد قانونی دارد.

از گذشته تا کنون

با عنایات خاصه حضرت حق توانستیم در سال ۱۳۸۴ خورشیدی شرکت گیتی سیستم شرق را به شماره ۲۴۸۲۳ به عنوان یک شخصیت حقوقی به ثبت برسانیم. اما این فقط آغاز راه است و قدم گذاشتن در مسیر توسعه آی‌تی کاری بس دشوار می‌باشد از این‌رو با سرعت هرچه بیشتر اقدام به ابداع معماری نوین و یکپارچه نمودیم تا دارای بستری امن برای توسعه افزارهای خویش باشیم. بدیهی است که هر تولیدی نیاز به عرضه دارد لذا اقدام به ایجاد پایگاه تبلیغاتی فروش و پخش افزارها نمودیم تا بدون واسطه در کنار مصرف کننده نهایی باشیم.

  • تأسیس گیتی
  • ابداع معماری نوین و یکپارچه
  • پایگاه تبلیغاتی فروش و پخش افزارها

پله‌های ترقی را به سرعت یکی پس از دیگری پیمودیم و با افتخار در دومین سال فعالیتمان موفق به اجرای پروژه در سطح بین المللی شدیم. بر آن شدیم تا افزارهای خویش را در بستر وب به عموم عرضه نماییم. مهمترین رویداد سال ۱۳۸۵ چینش ساختار گروهی منحصر به فرد گیتی می باشد که با هزینه‌های بسار سنگینی کلید خورده و در همین سال نیز به بهره‌برداری رسید.

  • اولین تجربه حضور بین المللی
  • پایگاه فروشگاه آنلاین
  • چینش ساختار گروهی

اولین تجربه حضور در عرصه بین المللی در سال گذشته، مدیران ارشد گیتی را بر آن داشت تا بخش روابط عمومی را توسعه بخشند و امور بین الملل را نیز تأسیس نمایند. سامانه نوین فروشگاهی نیاز روز افزون فضای کسب و کار در سال ۱۳۸۶ به بهره‌برداری رسید. از جمله تحولات مفید در این سال کاری می‌توان به اصلاح ساختار گروهی منحصر به فرد گیتی اشاره نمود.

  • افزودن امور بین الملل به روابط عمومی
  • سامانه فروشگاهی نوین
  • اصلاح ساختار گروهی

به برکت بهره‌برداری از بخش امور بین الملل نیاز چند ملیتی بودن افزارها با ارائه نسل اول افزارهای چند ملیتی مرتفع گردید. تحولات موثری نیز در معماری نوین و یکپارچه صورت گرفت که نهایتاً منجر به پیدایش نسل دوم معماری نوین و یکپارچه شد. واحد تحقیق و توسعه تغییراتی را در ساختارهای گروهی پدیدار نمود که از طرف مدیران ارشد گیتی در این تحولات تغییراتی حاصل آمد و در نهایت توسعه ساختار گروهی پدیدار گشت.

  • نسل اول افزارهای چند ملیتی
  • نسل دوم معماری نوین و یکپارچه
  • توسعه ساختار گروهی

در راستای تحولات موثر و پی در پی امور بین الملل، نسل اول داده‌های چند ملیتی ارائه گردید. با استفاده از داده‌های چند ملیتی کاربران می‌توانستند داده‌های خویش را به زبان‌های مختلف ارئه نمایند. اصلاح بنیادین در معماری نوین و یکپارچه از دیگر تحولات مفید صورت پذیرفته در این سال کاری بوده است. چشمگیرترین پیشرفت گیتی در این سال کاری، به کارگیری واسط‌های نوین گرافیکی با بازدهی و سرعت خیره کننده می‌باشد.

  • نسل اول داده‌های چند ملیتی
  • نسل سوم معماری نوین و یکپارچه
  • به کارگیری واسط‌های نوین گرافیکی

تحولات معماری یکپارچه در واحد تحقیق و توسعه گیتی به اوج خود رسید و توانستیم نسل چهارم معماری نوین و یکپارچه را ارائه نماییم. از دیگر تحولات چشمگیر این سال کاری می‌توان به توسعه واسط‌های نوین گرافیکی همانند رابط کاربری طبیعی (ان‌یو‌آی) اشاره نمود. تغییر و توسعه در ساختار سازمانی با پیاده‌سازی الگوی ساختار ماتریسی صورت پذیرفت.

  • نسل چهارم معماری نوین و یکپارچه
  • توسعه واسط‌های نوین گرافیکی
  • چینش ساختار سازمانی

از سال کاری ۱۳۹۰ در گیتی با عنوان سال اصناف گردشگری یاد می‌گردد و این بدان خاطر است که محصولاتی همچون سامانه هوشمند هتل‌داری و گردشگری و سامانه جامع سفارشات در این سال کاری تولید گردید که در نمایشگاه‌های بین المللی هتل‌داری، گردشگری و صنعت توریسم نیز رونمایی شده و با استقبال خوبی از طرف بازدیدکنندگان مواجه گردید. از دیگر تحولات این سال کاری اصلاح ساختار سازمانی ماتریسی و رفع چالش‌های پیش رو بوده است.

  • سامانه هوشمند هتل‌داری و گردشگری
  • سامانه جامع سفارشات
  • اصلاح ساختار سازمانی

تولید انبوه سامانه‌های متنوع در دستور کار قرار داده شد که منجر به تولید سامانه پزشکی و سامانه جامع حسابداری برای استفاده در اصناف خاص گردید. علاوه بر این، نگاه کلی‌تر به بخش تولیدی فضای کسب و کار، ما را بر آن داشت تا به تولید سامانه تولیدی سفارش محور بپردازیم. فعالیت موثر دیگر در این سال کاری تولید سامانه نوین جی‌آی‌اس شهرسازی به شمار می‌آید که مؤید گستره حوزه فعالیت گیتی می‌باشد.

  • سامانه نوین جی‌آی‌اس شهرسازی
  • سامانه تولیدی سفارش محور
  • سامانه پزشکی
  • سامانه جامع حسابداری
  • توسعه ساختار سازمانی

سال کاری ۱۳۹۲ را با ارائه محصول سامانه تلفن هوشمند برای مرتفع سازی نیازهای ارتباطی در افزارها سپری نمودیم. بخش تحقیق و توسعه با نمایش تحولی شگرف در حوزه‌های متعدد اوج شکوفایی فناوری را به ظهور رساند. از جمله این تحولات می‌توان به استانداردسازی چرخه مدیریت پروژه تجاری، راه‌اندازی چند خط تولید به صورت هم‌زمان و ارائه افزارهای شی‌گرا اشاره نمود.

  • استاندارد سازی چرخه مدیریت پروژه تجاری
  • راه‌اندازی چند خط تولید به صورت هم‌زمان
  • ارائه افزارهای شی‌گرا
  • سامانه تلفن هوشمند

سال ۱۳۹۳ در گیتی به سال تثبیت ساختاری معروف است زیرا مجموعه فعالیت‌های گیتی در اغلب سطوح به حد آرمانی خود رسیده و طبق برنامه‌های میان مدت و بلند مدت پیش‌رفته است. از این‌رو توسعه محوری خط مشی جدید مورد نظر مدیران ارشد در گیتی قرار داده شده است. در نتیجه استاندارد سازی چرخه مدیریت پروژه نرم‌افزاری از طرح‌های موفق و محصول تلاش بی‌وقفه بخش تحقیق و توسعه در این سال کاری به بار نشست. راه‌اندازی انجمن یکپارچه و فروشگاه مجتمع گیتی نیز جزء توسعه بسترهای ارتباطی در خانواده گیتی به شمار می‌آید. از جمله تحولات در این سال کاری می‌توان به توسعه بستر سامانه تلفن هوشمند بوسیله ویپ اشاره نمود.

  • استاندارد سازی چرخه مدیریت پروژه نرم‌افزاری
  • راه‌اندازی فروشگاه مجتمع گیتی
  • راه‌اندازی انجمن یکپارچه
  • توسعه بستر سامانه تلفن هوشمند

با توجه به فتح قله‌های فناوری نوین در گیتی، هدف‌گذاری بر روی توسعه گستره فعالیت اولین اولویت قرار داده شده است. در زمینه فعالیت‌های بین اصناف نیز هدف‌گذاری مشخصی برای کسب بالاترین رتبه در بخش مجری برون سپاری انجام پذیرفته و همچنین در سند چشم‌انداز این سال کاری به شعار هر کارشناس یک شعبه به عنوان خط‌مشی مشتری مداری نگاه شده است. ارائه نسل سوم سامانه جامع فروشگاهی نیز از دیگر موارد موجود در دستورکاری سند چشم‌انداز برای این سال کاری می‌باشد.

  • ارایه طیف گسترده افزارها
  • کسب بالاترین رتبه مجری برون سپاری
  • هر کارشناس یک شعبه
  • نسل سوم سامانه جامع فروشگاهی

با پیش‌بینی بخش تحقیق و توسعه گیتی مبنی بر استقلال کاربرد از افزار، پیاده‌سازی معماری افزار مستقل از بستر در دستور کار قرار داده شده است. شعار بخش پشتیبانی برای بهبود مدیریت ارتباط با مشتری با عنوان هر حرفه یک راهکار کلید خواهد خورد که برای تحقق این موضوع نیاز به اتوماسیون کامل چرخه پشتیبانی می‌باشد.

  • معماری افزار مستقل از بستر
  • هر حرفه یک راهکار
  • اتوماسیون کامل چرخه پشتیبانی

توسعه سرمایه محوری در گستره عام از اهداف سند چشم‌انداز گیتی برای این سال کاری است. برای نیل به این هدف والا بهترین بستر موجود در کشور، ورود به بازار سرمایه می‌باشد. اغلب هدف‌گذاری‌ها در این سال کاری بر روی توسعه پهنه جغرافیایی گیتی می‌باشد. از جمله این اهداف می‌توان به گروه‌بندی شعبات کشوری به چهار شعبه اصلی و توسعه در بخش حضور بین‌المللی اشاره نمود.

  • ورود به بازار سرمایه
  • گروه‌بندی شعبات کشوری به چهار شعبه اصلی
  • توسعه حضور بین‌المللی